Sự Trỗi Dậy Của RevOps: Xu Hướng Tất Yếu Trong Kỷ Nguyên Marketing Hiện Đại

Trong hơn 10 năm làm việc trong ngành Marketing và chuyển đổi số, tôi chứng kiến không ít những làn sóng thay đổi, nhưng hiếm có sự chuyển biến nào ấn tượng như RevOps (Revenue Operations) – một mô hình vận hành doanh thu đang thực sự làm thay đổi cách các doanh nghiệp quản lý hiệu suất và tăng trưởng kinh doanh.

RevOps Là Gì và Vì Sao Lại Quan Trọng?

RevOps, hay “Vận hành doanh thu”, là một mô hình tích hợp chặt chẽ giữa các bộ phận: Sales (Bán hàng), Marketing, và Customer Success (Chăm sóc khách hàng) nhằm mục tiêu tối ưu hóa hiệu suất doanh thu từ đầu tới cuối hành trình khách hàng.

Trước đây, RevOps thường chỉ được xem là bộ phận hỗ trợ bán hàng với vai trò cung cấp báo cáo. Tuy nhiên, báo cáo gần đây từ Wakefield Research và Salesloft cho thấy cục diện đã hoàn toàn thay đổi: 73% doanh nghiệp hiện đã có vai trò C-suite chuyên trách RevOps. Điều này cho thấy RevOps đang dần trở thành một chiến lược quan trọng ở tầm quản trị cao nhất.

RevOps Đang Ngồi Cùng Bàn Với CEO, COO và CFO

Khác hẳn vai trò hành chính trước đây, RevOps giờ đây giao tiếp trực tiếp với các chức danh lãnh đạo cấp cao như:

COO – Giám đốc vận hành (26%)
CEO – Giám đốc điều hành (25%)
CFO – Giám đốc tài chính (24%)

Sự hiện diện ở cấp chiến lược cho thấy RevOps không chỉ là “người theo dõi KPI” mà là một phần không thể thiếu trong công tác lập kế hoạch, dự báo và phối hợp liên phòng ban (cross-functional strategy).

3 Lợi Ích Chính Khi Doanh Nghiệp Triển Khai RevOps

Từ kinh nghiệm triển khai dịch vụ chuyển đổi số tại nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs), tôi có thể xác nhận những lợi ích sau khi áp dụng mô hình RevOps một cách hiệu quả:

1. Tăng Cường Sự Liên Kết Sales – Marketing – Customer Success

Thay vì hoạt động rời rạc, các bộ phận giờ đây vận hành như một cỗ máy đồng nhất, chia sẻ mục tiêu doanh thu và dữ liệu. Từ đó giảm thiểu “xung đột nội bộ”, cải thiện mối quan hệ với khách hàng.

2. Ra Quyết Định Nhanh Hơn Khi Thị Trường Thay Đổi

Với luồng dữ liệu thực thời và công cụ phân tích hiệu suất, các doanh nghiệp có thể thay đổi chiến lược kịp thời, từ điều chỉnh ngân sách marketing đến áp dụng mô hình bán hàng mới.

3. Tối Ưu Hóa Chi Phí Và Hiệu Quả Dự Báo

RevOps là cầu nối giúp doanh nghiệp dự đoán tốt hơn về dòng doanh thu. Điều này cực kỳ quan trọng trong môi trường biến động, ngay cả với SMBs đang tìm kiếm sự tăng trưởng ổn định.

RevOps – Tương Lai Của Go-To-Market (GTM)?

Khái niệm RevOps ngày càng gắn liền với những vai trò kỹ thuật mới như GTM Engineer, RevOps Engineer hay GTM Ops. Những vị trí này hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng “bộ máy tăng trưởng doanh thu” khép kín – một điều từng chỉ thấy ở các tập đoàn lớn nhưng nay đã khả thi kể cả với doanh nghiệp Việt Nam khi ứng dụng công nghệ hiện đại như CRM, CDP, MarTech stack,…

Kết Luận: Đã Đến Lúc Doanh Nghiệp Việt Xây Dựng Chiến Lược RevOps

RevOps không phải xu hướng mà là sự tiến hóa tất yếu khi doanh nghiệp muốn mở rộng quy mô nhanh – bền vững – tiết kiệm. Là người làm marketing hơn một thập kỷ, tôi khuyến khích các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) tại Việt Nam nên bắt đầu ngay từ hôm nay: tích hợp dữ liệu liên phòng ban, đào tạo nguồn nhân lực và tư duy doanh thu đặt lên hàng đầu.

Việc hiểu – triển khai – tối ưu RevOps không chỉ mở ra cơ hội tăng trưởng doanh thu vượt trội, mà còn giúp doanh nghiệp thích nghi tốt hơn với mọi biến động thị trường.

Hãy bắt đầu từ những bước nhỏ và để RevOps trở thành nền tảng vững chắc cho hành trình chuyển đổi số của doanh nghiệp bạn.

𝙈𝙂𝙊 – 𝙈𝙖𝙠𝙚 𝙙𝙞𝙛𝙛𝙞𝙧𝙚𝙣𝙩 𝙍𝙖𝙞𝙨𝙚 𝙫𝙖𝙡𝙪𝙚

🌐 Website: https://mgo.vn/
☎️ Hotline: 081.318.3333
📧 Email: mgodotvn@gmail.com